Décider dans l’incertitude
Combinez ce que vous croyez et ce que vous voulez : l’utilité espérée comme critère, la courbe qui explique pourquoi des gens sensés refusent des paris favorables, et un prix de l’information qui reste nul tant qu’elle ne vous fait pas changer d’avis.
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L’utilité espérée et le principe MEU
25 min · 100 XPUne fonction d’utilité transforme des préférences en un nombre, l’utilité espérée en fait la moyenne sur ce qui peut arriver, et la maximiser constitue le critère tout entier - ce qui n’est pas la même chose que résoudre le problème.
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L’utilité de l’argent et le risque
25 min · 100 XPPourquoi la courbe d’utilité de l’argent se courbe, ce que signifie sa courbure, et comment mettre un nombre sur une préférence - y compris sur celles qui mettent mal à l’aise.
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Réseaux de décision et valeur de l’information
30 min · 120 XPAjoutez des nœuds d’action et d’utilité à un réseau bayésien, puis demandez ce que vaut une observation avant de la payer.
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